إدوارد روميو (نادي برشلونة): "إذا لن نبيع الأصول ، فإننا نخسر 200 مليون سنويًا"
في الوقت الذي تتكلم فيه بعض وسائل الاعلام الاسبانية وفي مقدمتها الكوبي , عن وجود انتعاش اقتصادي في برشلونة يرسل نائب الرئيس الاقتصادي نداء إستغاثة و يضرب جرس الإنذار.
ادواردو روميو يشرح الاختلالات
يؤكد ادوارد روميو نائب الرئيس الاقتصادي لنادي برشلونة, أن الاختلال القوي بين الدخل والمصروفات سيؤدي إلى اللجوء لرافعات جديدة , مثل بيع أصول أو بعض لاعبي كرة القدم أيضًا في الموسم القادم 2023-2024 , كما أن فاتورة الأجور التي ارتفعت إلى 656 مليونًا يجب تخفيضها بنسبة 24٪."إذا لم نفعل أشياء من أجل هيكلة جيدة فإننا نخسر 200 مليون في السنة" , في تصريح قوي لإدوارد روميو نائب الرئيس الاقتصادي لنادي برشلونة , اليوم عند الإشارة إلى وضع النادي , المسؤول الاقتصادي يؤكد بالتالي ما كان متوقعًا من قبل بعض المحللين الاقتصاديين حول الثغرة التشغيلية التي يجرها الكيان , كما ألمح إلى أن هذا سيجبرهم على الاستمرار في بيع الأصول لمدة عامين آخرين , أما الآن فيجب خفض النفقات الرياضية.
تم توفير ميزانية 2022-2023 بالفعل بفضل بيع من حقوق البث التلفزيوني لبنك سيكث ستريت (Sixth Street) و الذراع السمعية والبصرية والرقمية لـسوسيو دوت كوم Socios.com و جايمي روريس (Jaume Roures) , المشترك في نادي برشلونة و المؤسس لشركة ميديابرو (Mediapro) , هاتان الحركتان أساسيتان بحيث يتوقع أن يبلغ صافي الربح المتوقع للعام 274.5 مليون يورو , لكنها تؤجل إعادة هيكلة فاتورة الأجور لسنة أخرى.
لماذا اللجوء الى "الروافع" مجددا
أشار روميو إلى أن هدفه هو إمكانية تحقيق استدامة العمليات في 2024-2025 , ويرجع ذلك أساسًا إلى التخفيض التدريجي في فاتورة الأجور , ماريبيل مينينديز مديرة الشركة عرّفتها بأنها "جمود العقود" , التي أدت هذا العام إلى الإنفاق على الرياضيين بزيادة 27٪ , حيث بلغ 656 مليونًا , بالإضافة إلى العقود المتزايدة لبعض اللاعبين , كما أن هناك تضمين تأثير تأجيل الرواتب والذي يقدر بأكثر من 100 مليون يورو.وبالتالي ، العمل داخليًا مع فكرة العودة إلى رقم يقارب 500 مليون في 2024-2025 , مع انتهاء عقود سيرجيو بوسكيتس وجيرارد بيكيه وجوردي ألبا, هذا هو الهدف وليس الرقم الذي ستكون عليه مصاريف الرواتب , لأنهم في النادي يعتقدون أنه يجب تعويض هؤلاء المغادرين الثلاثة بلاعبين جدد ، على الرغم من أن التكلفة السنوية هي حوالي 40 مليون يورو تقريبًا لكل واحد من اللاعبين الثلاثة.
هدف برشلونة هو تحقيق الاستدامة التشغيلية في 2024-2025 بفضل تخفيض فاتورة الأجور
دافع المدير التنفيذي عن أن هذه "الإستراتيجية الانتقالية" , والتي تم من خلالها بيع أصول برشلونة مقابل 714.75 مليون يورو (قد تصل الى 863.5 مليون على مستوى المحاسبة) , هي الطريقة الوحيدة لتوجيه عدم التوافق بين الدخل والفواتير , ومن ثم بحلول 2023-2024 يتم التفكير بالفعل في البيع النهائي لـ استوديو برشلونة , وتم رفض ذراع البيع بالتجزئة الذي وصلت عروضه بقيمة 200 مليون يورو بسبب أنهم طلبوا تضمين العقد مع نايك (Nike).قال روميو إن توقيت تعيين هذه الشركة سيعتمد ، خاصة على انتقال وبيع لاعبي كرة القدم الذي قد يحدث أو تحركات أخرى , ومع ذلك فهو البيع الوحيد للأصول المرخص به لمجلس الإدارة من قبل الشركاء , مما يجعله البيع الاستثنائي الوحيد الممكن , يستذكر روميو: "نحن نبحث عن شريك لمساعدتنا في جعله أكبر , ولكن كل من يريد الدخول يجب أن يدفع وقد قلنا بالفعل أننا لن نقوم بأي عملية تقل عن 300 مليون يورو".
برشلونة لن يلعب في ملعبه الكامب نو
في هذا البحث عن الاستدامة الاقتصادية , هناك عنصر أساسي آخر وهو نقل الفريق الأول إلى ملعب مونتجويك الأولمبي , مما يعني انخفاضًا إضافيًا في الدخل , لا تزال الإدارة تجري حسابات حول التأثير النهائي , والذي قد يصل إلى حوالي 50 مليون يورو , لكن روميو واثق و يقول "سنجد صيغة لتحييد" , كما بدا منزعجا ووصف بأنه "خطأ استراتيجي" لعدم دفع النقل المؤقت لتسريع الأعمال , لأن هذه النكسة في الفواتير ستكون عقبة في تغطية تلك الفجوة التشغيلية البالغة 200 مليون حسبه.الحلول المقترحة
في الوقت الحالي ، يعمل المجلس مع توقع نمو حجم الأعمال بمعدل مزدوج , ولكن بشكل أكثر اعتدالًا: 23٪ أكثر مقارنة بعام 2021-2022 أي ب772.07 مليون يورو , كما لا يزال بعيدًا عن السقف الذي تم تحديده في عام 2018. - 2019 بمبلغ 836.73 مليون , نحن نعمل على تطوير الوضع المتوازن , إذا بقيت الصورة ثابتة , فلن نصل إلى التوازن حتى 2024-2025" , كما أصر روميو أنه يثق في أن الدخل يمكن أن يكون أعلى في النهاية , ودافع عن نفسه "لقد كنا حذرين للغاية".بالنسبة لهذا العام ، توقع المجلس زيادة في الإيرادات من المسابقات بنسبة 64٪ , لتصل إلى 100.89 مليون يورو بالاعتماد على إعادة فتح الملاعب الرياضية بالكامل و "التعافي الكامل للسياحة إلى مستويات ما قبل الوباء , بالإضافة إلى ذلك نتيجة للتضخم وحقيقة عدم وجود خصومات , سيصل حاملو التذاكر الموسمية والعضوية إلى رقم قياسي يبلغ 65.68 مليون يورو.
توقعات يقابلها واقع صعب في برشلونة
ستنخفض المنطقة السمعية والبصرية بنسبة 6٪ على أساس سنوي , لتصل إلى 236.1 مليون يورو وهو أقل مبلغ في السنوات الخمس الماضية , تثق الإدارة في أن مدفوعات الاتحاد الأوروبي لكرة القدم سترتفع , على افتراض أنه سيتم الوصول إلى ربع نهائي دوري أبطال أوروبا , ولكن مع تخفيض ما يقرب من 41 مليون لنسبة حقوق البث التلفزيوني (25 ٪) التي يتم نقلها إلى سيكث ستريت.أما بالنسبة للمجال التجاري فهذا هو المجال الأكثر طموحًا لمجلس الإدارة , حيث خصصت ميزانية قياسية تبلغ 369.41 مليون يورو للرعاية والتجزئة بزيادة 38٪ عن الفترة 2021-2022 , يعزو برشلونة ذلك إلى التعافي الكامل لأعمال البيع بالتجزئة والتي ينبغي أن تضاعف حجم مبيعاتها وتصل إلى 100 مليون يورو , فضلاً عن دخول الاتفاقية حيز التنفيذ مع سبوتيفاي (Spotify) , والتي تضمن 62.5 مليون يورو لكل موسم وعودة الجولات الصيفية , والتي كان من الممكن أن تولد ما يقرب من 10 ملايين في 2022-2023 , أخيرًا يأمل النادي في الحصول على حوالي 85 مليونًا من الدخل الآخر , والذي يشمل مكاسب رأس المال من الانتقالات والدخل من اعارة اللاعبين و أمور أخرى.
فيما يتعلق بالإنفاق ، توقعت الإدارة أن ترتفع بقية نفقات التشغيل بنسبة تزيد عن 70٪ لتصل إلى 231 مليون يورو , بسبب تأثير إعادة فتح المرافق وزيادة شبكة متاجر الاستوديو والنفقات المرتبطة بإسباي برشلونة.
السؤال المطروح:هل يتجاوز برشلونة كل هذه الصعوبات , خاصة وأن قضية السوبرليغ لا تبدو واضحة المعالم , أم أنه يطر في الأخير لأن يكون ناد مملوكا لغير مشتركه؟